2019梦之蓝·名人大讲堂 领航中国共享世界暨上海企业高峰论坛

“做企业和很多事情一样，其实是跟周期对抗的一个过程。如果你对世界、中国或是企业的发展，乃至于人生阅历非常好奇，但又没有站在特别的高点、用一个长宽幅来看问题，那你每一天都会很焦虑。了解周期，会帮助你更好地与这个世界、这个国家或自己所在的企业对话，对它保持一份更平和的预期。”

——吴晓波

3月30日，梦之蓝·名人大讲堂——领航中国共享世界暨上海企业高峰论坛在上海精彩上演。来自全国各地数百位政商界精英人士参加了此次论坛活动。苏酒集团贸易股份有限公司副总经理朱峰出席了此次论坛。著名财经作家吴晓波作为论坛主讲嘉宾，发表了主题为《2019：三大周期里的中国企业》的专题演讲。

 

苏酒集团贸易股份有限公司副总经理朱峰发言

 

论坛上，吴晓波老师详细解读了企业存活的三大周期、中国改革开放四十年的四个周期、企业的生命周期以及企业变革的根本等议题，精彩的演讲令现场嘉宾掌声不断。

 

01

 

做企业，其实是跟周期对抗

 

吴晓波从研究者的角度，对三大周期里的中国企业，在不同阶段遇到的问题以及发生的一些变化，做了深刻的分析；以一个中国发展亲历者、观察者的身份，和数百位企业家展开了一场“思想碰撞”。

 

 

吴晓波表示：“做企业和很多事情一样，其实是跟周期对抗的一个过程。了解周期，会帮助你更好地与这个世界、这个国家或自己所在的企业对话，对它保持一份更平和的预期。”

 

回望中国40年改革开放的历程，吴晓波老师认为可以分成四个周期。

 

◆第一个是1978～1992年自下而上的增量改革时期。

 

这一时期的主调是放权让利，紧紧围绕财政、货币和土地，中央财政开源节流，实行非均衡发展战略，其结果是国有企业基本失败，老工业基地衰弱，支强干弱，民营企业和外资企业增量发展。

 

◆第二个是1993～2003年自上而下的整体配套改革时期。

 

1993年发生通货膨胀，1994年开始改革，以增强中央政府的经济主导权为目标，从体制外的增量改革变为体制内的改革。改革的主导权由地方上交中央，由民间还给政府。

 

◆第三个是2003～2012年外延扩张时期。

 

这段时间，经济仍然在“三驾马车”的牵引下继续往前走。中国的经济总量超过德国，成为全球第三大经济体。但在外延式发展过程中，中国每四五年就会发生一次经济危机，货币增发，物价上涨。

 

◆第四个则是2013年至今，进入改革开放的下半场。

 

这个周期的主要特征是：政治端，新时代的到来；供给端，“中国制造”转型升级；需求端，中产消费群体出现；金融端，大资管时代到来。

 

这四个周期是从宏观波动上来讲的，而做企业，还需要理解另外两个周期，即产业成长周期和企业生命周期。

 

 

吴晓波表示：“了解和对应这几个周期，是企业战略是否有效的前提之一。对于个人来说，对这些周期的掌握，也是成功的关键之一。古往今来，所有在商业上得大成就者，无一不是掌握了周期规律的人。”

 

02

 

企业转型，本质是核心竞争力的重构

 

在论述了宏观周期环境后，吴晓波落到实处，以中国家电业以及阿里巴巴为实例，进一步阐释了产业生命周期的情况。最后，吴晓波着重分析了企业生命周期对企业的影响。在吴晓波看来，企业成熟期主要面临转折时刻、转型时期、大公司病这三大考验。

 

企业转型，本质是核心竞争力的重构。

 

 

值得一提的是，在演讲过程中，当说到企业核心竞争力时，洋河再次成为吴晓波的“研究对象”。

 

吴晓波认为，洋河的年16万吨名优酒生产能力、100万吨的原酒储存能力，和超过全国十分之一数量的国家级品酒师，构成了洋河坚固的“城墙”。

 

在此基础上，洋河并没有固守，而是从“香型”到“味道”、从“蓝色经典”到“中国梦”，品类不断创新，并且将品牌认知进行迭代升级，以此来提升和强化自己的“护城河”。

 

 

另外，吴晓波还提到了洋河“五度五米”的经营哲学——宽度一毫米的专注，深度一千米的极致，高度一万米的坚守，长度万万米的创新，温度立方米的热爱。就是这样的经营理念，让洋河绵柔型白酒在全国同类产品中，占据“市场综合占有率第一、规模产量第一、绵柔品质第一”三个第一，同时2017、2018连续2年在“全球烈酒品牌价值50强”中，位列全球第三。

 

 

现场吴晓波还笑言，做酒是一件非常幸福且幸运的事。因为心情好的时候可以举杯同庆，心情不好的时候也可借酒消愁。

在一阵又一阵热烈的掌声中，吴晓波结束了今天的精彩演讲，现场观众意犹未尽，拍照、记录忙不停。正在看文章的你，有没有觉得“又是一顿精神大餐“呢？